升职和加薪两者是成正比的，也有一些例外情形这两者可能会有分开的现象。比如上司认可你的工作水平，但觉得你在带队和资历方面有所欠缺，会只加薪不升职。或者是，上司觉得你是可培养对象，口头任命你为项目负责人，只升职不加薪。到底你距离升职加薪这个标准还有多远呢？

1.你是否清晰你的工作范围、工作任务，以及是否完成度较高。

这个简单来说就是，你到底知不知道你进来这个公司你是干啥的！啥是你主要负责的范围。可能有人会说，奇葩领导总每天都给我一堆活儿，我也不知道我到底是来干啥的。明确工作范围和工作任务就是要确认你每天的黄金时间要用在什么地方，可能你会遇到很多杂七杂八的琐事，但是也请你时刻清楚，你的“主业”是啥！你做不好主业，副业做的口碑再好有用么？知道了范围，才能明确以什么为主，才能确定你欠缺的部门，需要提升的地方。如果你能明确自己的工作范围，明白自己的主要工作任务，并且工作完成度比较高，那恭喜你离升职加薪进了一步。

2.你是否有良好的分配工作和汇报工作的能力

 大部分人在升职前都有一段隐性的“试用期”，就是领导觉得你的工作能力不错，会尝试给你多分配一些任务，或者让你主负责一些事务，从而观察你是否可以做到位。所谓的领导魅力一定不是做了领导之后才培养出来了，而是之前在团队中你就很容易成为团队中心或者意见领袖，而这个能力都不是天生的，都需要一点点培养。良好的团队配合能力取决于：

 你看人是否准，能不能专人专用。

用人这件事一定是取决于你的观察和思考，让习惯钻研的人去做分析，让沟通能力好的人去做外联，鼓励内向的人，善用强势的人，懂得切分工作任务，依据每个人的性格特点和特长进行分配，这本身就是领导力的一种培养方式。