创业当老板了，招人才时该注意点什么？
时间：
2017-04-05 09:05
分类：
职业指导
来源：
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如果您看到了这个标题还点进来，那先祝贺您终于实现了创业的梦想，目前需要的无非是杰出的人才咯！
不过，虽说初创公司的老板都知道组建团队必须少而精，不过大家是不是也认为这一点很难做到？兜兜给大家整理了几个小技巧以供参考哦：河间人才网www.hjzp.cn河间招聘网
1.持续放风获取种子
不断地放风招聘，不断搜索人才，并至少保留一两个具备合适资质，一有重要岗位就能顶上的人才。不信你去问问eBay的首席执行官梅格・惠特曼，她在公司的快速发展期就是这么做的。当时高瞻远瞩的她就顶住巨大压力，聘用了一些当时没有合适职位，但在未来一定能派上用场的人才（现在叫做储备干部）。这个手段在用得着的时候让团队的实力迅速提高一个level。
2.能多揽点就多揽点，在招聘上
招聘不只是HR部门的事。哦，对不起，你可能连HR部门都没有（被我说中了(⊙o⊙)~）那么招聘就是你的事。你得拿出时间和精力来。在你social时，在你跟客户哈拉时，随时注意能跟你的文化有相同气息的人才，别净等着HR给你解决问题。
3.亲自上阵和候选人聊聊
也许招聘工作外包更有效率，但这么做就忽视了与员工的互动。人性化可不是挂在墙上跑在嘴边的，只有从内心把员工当成人而不是螺丝钉，才能尽快建立彼此的信任。
4.找能让公司加速度成长的人河间人才网www.hjzp.cn河间招聘网
别净找跟你相似的人，你更需要的是在技能上与现有团队互补，同时又能融入公司文化的人。
看起来很有冲劲的人，是个值得考虑的选择。最优秀的人才永远都希望证明自我，希望在工作上取得出类拔萃的成就。
一心冲着高薪来的人你要三思而后行，如果没做好大笔烧钱的打算，那还是放弃吧。当然，冲着期权来的人又不一样，至少后一人对公司的未来有信心。
还有，别迷信远来的和尚会念经。大公司出来的，有可能只是因为平台好。
5.这年头，好好对待候选人
相信看过无数的鸡汤，面试官摆出傲慢的态度，通常在鸡汤的结尾没有好下场，我可不是说你。但是呢，被你的公司拒绝的人既有可能在社交媒体上吐槽贵公司的奇葩作风，也有可能宣传你们公司诚恳、专业的态度，甚至还有可能给你们带来业务机会。最终情况是哪一种，或许就取决于你送对方出门时的态度，呵呵。
6.给离开的员工留下美好的回忆
免费这个免费那个的花招，只会惯出养尊处优的员工。真想留住人，留住能人，就得有愿景，有进步，能让员工切实地感到公司和个人都在成长。
如果这些做不到，至少也要像family一样善待他们，让他们在离职以后想起你的公司还能觉得没白来。能让前员工念念不忘的从来都不是公司的高薪，而是归属感。你觉得呢？河间人才网www.hjzp.cn河间招聘网
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不断地放风招聘，不断搜索人才，并至少保留一两个具备合适资质，一有重要岗位就能顶上的人才。不信你去问问eBay的首席执行官梅格・惠特曼，她在公司的快速发展期就是这么做的。当时高瞻远瞩的她就顶住巨大压力，聘用了一些当时没有合适职位，但在未来一定能派上用场的人才（现在叫做储备干部）。这个手段在用得着的时候让团队的实力迅速提高一个level。
2.能多揽点就多揽点，在招聘上
招聘不只是HR部门的事。哦，对不起，你可能连HR部门都没有（被我说中了(⊙o⊙)~）那么招聘就是你的事。你得拿出时间和精力来。在你social时，在你跟客户哈拉时，随时注意能跟你的文化有相同气息的人才，别净等着HR给你解决问题。
3.亲自上阵和候选人聊聊
也许招聘工作外包更有效率，但这么做就忽视了与员工的互动。人性化可不是挂在墙上跑在嘴边的，只有从内心把员工当成人而不是螺丝钉，才能尽快建立彼此的信任。
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别净找跟你相似的人，你更需要的是在技能上与现有团队互补，同时又能融入公司文化的人。
看起来很有冲劲的人，是个值得考虑的选择。最优秀的人才永远都希望证明自我，希望在工作上取得出类拔萃的成就。
一心冲着高薪来的人你要三思而后行，如果没做好大笔烧钱的打算，那还是放弃吧。当然，冲着期权来的人又不一样，至少后一人对公司的未来有信心。
还有，别迷信远来的和尚会念经。大公司出来的，有可能只是因为平台好。
5.这年头，好好对待候选人
相信看过无数的鸡汤，面试官摆出傲慢的态度，通常在鸡汤的结尾没有好下场，我可不是说你。但是呢，被你的公司拒绝的人既有可能在社交媒体上吐槽贵公司的奇葩作风，也有可能宣传你们公司诚恳、专业的态度，甚至还有可能给你们带来业务机会。最终情况是哪一种，或许就取决于你送对方出门时的态度，呵呵。
6.给离开的员工留下美好的回忆
免费这个免费那个的花招，只会惯出养尊处优的员工。真想留住人，留住能人，就得有愿景，有进步，能让员工切实地感到公司和个人都在成长。
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