绩效考评的很大一个作用就是激励员工。而如何才能让绩效考评激励到员工呢？最好的方法就是与薪酬与晋升挂钩。

　　在这方面做得好的企业，年终考核成绩可以与以下方面直接挂钩：1、年终奖；2、薪酬调整；3、福利；4、职位晋升；5、岗位竞聘；6、培训；7、优秀员工评选；8、升旗手资格。这是一个比较全面、系统的年终考核结果应用方案。其具有以下三个特点：1、物质激励与精神激励相结合；2、短期激励与长期激励相结合；3、显性激励与隐性激励相结合河间人才网www.hjzp.cn

　　第一，物质激励与精神激励相结合。年终奖、薪酬调整、福利属于直接的物质激励，优秀员工与升旗手资格属于典型的精神激励。这里顺利提一句，在这个拥有1600名员工的企业，一个月只指定一名升旗手，每两周会组织一次升旗仪式。升旗仪式相当隆重、壮观，仪式通常安排在周一早上在公司生产车间前空旷的升旗广场上进行，公司总经理带领全体员工进行总动员。这时，作为一个升旗手会感到无尚的光荣。河间人才网www.hjzp.cn这是其它物质激励没法达到的激励效果。

　　第二，短期激励与长期激励相结合。年终奖属于当期的短期激励，而薪酬调整、岗位竞聘、培训等或多或少带有长期的激励作用，长期激励对于人才培养、稳定员工队伍有重要作用。

　　第三，显性激励与隐性激励相结合。升旗手资格、优秀员工评选属于明确的显性激励，年终考核结果公开后，各类名单也会随之公布，全公司的员工都会知道这一结果。而培训机会、职位晋升、岗位竞聘等相对要隐蔽一些。

　　做梦的人之所以会发出“就当没绩效考评这回事儿”的感叹，其实就是因为绩效考评的结果并没有与个人的薪酬、个人的职业发展挂钩，那么员工努力工作，在年终努力做好总结究竟是为了什么呢？不是更高的薪资，不是更高的职位。因为，这些东西早就“内定”了，与绩效成绩无关，那员工还去争取什么“先进”呢？要想有效地实现绩效管理的作用，公平公正的激励必不可少。 河间人才网www.hjzp.cn