在工作中，许多领导人最恼人的问题之一就是执行。

　　这项任务长期搁置，没有作出反应。

　　或者，如果任务被分配到中间层，它将像一块石头在海洋中。

　　很长一段时间，他都忘记了他的工作。

　　如何提高执行力?

　　这里有三种方法可以尝试!

　　领导是否希望下属执行他们的工作100%?这三种方法是必不可少的。缺一不可

　　一，坚持到底!

　　中层领导的主要职能是上层领导和上层领导，连接上下层，相互沟通。

　　如果中层在“桥”中没有发挥好作用，

　　意外成为了“中间障碍”。

　　然后你可以绕着中间跑，直接做事情。

　　例如，如果某物被移交给中产阶级，他以后就不会执行。

　　然后你可以带上中专员工。

　　你办公室里有一块。

　　在中间层，分配任务给员工。

　　这具有以下优点：

　　首先，一边拍打中间层给你解释。你不记得了，好吧，我自己去拿。

　　你以后会忘记吗?

　　二、作为领导者，直接向员工解释事情要做，员工一定会非常敬业、非常努力。

　　这是坚持到底!

　　领导是否希望下属执行他们的工作100%?这三种方法是必不可少的。缺一不可

　　二，没什么可问的!

　　领导在公司里的注意力在哪里，员工的工作在哪里。

　　而不是抱怨行政权力的缺乏，

　　有时候思考是不够的。

　　当你开会时，你可以忙于谈论任务。

　　半个月后，我想起我无能为力。

　　在一定程度上，他们工作的惯性在起作用。

　　因此，作为领导者，我们必须无所事事，多问下属。

　　问问他有什么困难。进展在哪里?

　　在问的过程中，其实就是一种检查和监督。

　　下属的执行力会很强。

　　领导是否希望下属执行他们的工作100%?这三种方法是必不可少的。缺一不可

　　三，我们必须放弃我们的力量。

　　在工作中，下属的执行力很低。

　　很多时候，因为下属没有权利。

　　例如，公司想为员工购买100箱苹果。

　　结果，没有苹果，只有梨。

　　于是，买主匆匆忙忙地回来了。

　　因为他没有权力决定买梨，只有他的责任是买苹果。

　　事实上，回来汇报给公司领导。

　　百分之八十的领导人告诉他直接购买梨。

　　这是节约人力物力的最佳途径。

　　然而，许多公司没有给予下属自主权。

　　市场竞争是瞬息万变的，所以一个没有能力适应环境的人将会改变。

　　冲到前线，很可能没有行政权力来补给战斗机。

　　公司领导应该学会委派权力，否则就会精疲力尽，下属的工作也不够好。

　　总而言之，百分之一百的下属需要工作。河间招聘信息----河间人才网www.hjzp.cn河间招聘网是河间权威人才招聘网站，河间人才市场最专业的大型人才网站，河间找工作，上河间人才网！

　　首先，我们必须亲自交谈。第二，我们应该更多地检查并提出更多的问题。第三，赋予下属一定的自主权。这三个是不可缺少的。